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中航工业澳门普金网站召开职工代表大会

1月18日,中航工业澳门普金网站召开了六届十一次职工代表大会,党委书记兼工会主席李健同志主持了会议,总经理方安年同志向大会作了题为《聚焦目标、绩效牵引、转型升级、实现跨越》的工作报告,报告对2012年各项工作进行了总结,中航工业澳门普金网站近年来,主要经济指标连续增长,2012年营业收入同比增长11%。
报告中确定了2013年公司将以市场化改革为手段,聚焦目标,绩效牵引,转型升级,实现跨越的发展目标。
一是启动一批推动和引领企业转型发展的新品项目;二是军品研发生产能力取得重大突破;三是强化系统培训,全面提升人员技能素质;四是完成人事分配营销转型工作,其它转型工作有序进展;五是搭建OA办公自动化系统,提高办公效率和质量;六是继续上调职工工资、工资总额涨幅在10%以上;七是改善热表处理条件,提升特殊加工工艺保障能力;八是完成公租房建设工程、改善部分职工居住条件;九是系统改善单身职工的吃饭、洗浴、住宿等生活条件。
2013年公司主要通过以下措施实现公司转型发展目标:
一、通过由工厂制向公司制转型,构造投资主体多元化,建立符合市场经济规律的“分配、用人和风险决策”机制、创新流程再造机制、分配机制,实现体制机制转型;
二、通过以发展国内高端制造业急需的现代高效刀具技术为主攻方向,将目前我厂的高效高端刀具从20%提高到50%,强化军品优势、集中资源进行军品产品发展实现产品转型;
三、通过由销售主导型向渠道建设型转型、由产品推销型向为顾客提供整体解决方案转型、由追求企业利润导向向追求顾客的价值导向转型、由商业销售向技术营销转型、由销售分公司向贸易、集成分公司转型实现营销转型;
四、通过优化采购协作渠道、做实合格分供方的评定工作,细化生产过程管控,创新生产组织模式实现生产管理转型;
五、通过强化军品的设计评审、工艺评审,提升军品的质量管理水平,加强质检队伍建设、提升业务技能和服务意识,树立“一次把事情做对”的理念实现质量转型;
六、通过企校联合、企企联合,走产、学、研、用相结合的发展道路,不断提升专业化核心能力和军品占位能力,加大自主创新能力建设和品牌建设实现科技创新转型;
七、通过着力人才队伍建设,为企业提供强有力的人才保障,优化人员结构,系统化培训,建立人才价值市场化评估机制,实现企业高管和骨干人员报酬和本单位业绩紧密挂钩的“贴身经营”实现人事管理转型;
八、通过以推进全面风险管理和管理审计工作为契机,抓应收账款管控,防范企业经营风险,持续深化成本点滴行动,改善企业盈利能力,提升资产运行质量;
九、通过加强干部主动作为,雷厉风行,梳理各类流程,在风险可控的情况下,消灭各个不增值环节,创新工作模式,提高工作效率,保障企业高效运行和转型成功;
十、通过加强党建和企业文化建设工作,围绕生产经营中心,促企业转型发展。


 

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